Pla Director de la Societat de la Informació de La Seu d’Urgell

Pla Director de la Societat de la Informació promogut des de l’Ajuntament de La Seu d’Urgell i el Consorci Localret.

Des de l’Ajuntament de La Seu d’Urgell, i a partir de l’acord dels grups polítics amb representació, es va aprovar l’elaboració del Pla Director de la Societat de la Informació de La Seu d’Urgell. El Pla donava continuïtat a un seguit d’iniciatives que s’havien posat en funcionament dins l’estratègia de La Seu Digital. Els treballs de redacció del Pla es van iniciar al novembre de 2000 i van finalitzar al juliol de 2001.

El Pla havia d’esdevenir una peça clau que permetés continuar desenvolupant i consolidar una aposta de modernització feta per La Seu. La realització del Pla responia a l’interès d’elaborar un projecte que permetés una planificació global de les estratègies de la ciutat en relació al desenvolupament de la Societat de la Informació. En aquest sentit, el Pla s’insereix dins la lògica general del Pla Estratègic de La Seu desenvolupant un element clau per assolir alguns dels grans objectius que la ciutat, a partir d’una àmplia participació ciutadana, s’ha fixat per als propers anys.

El procés de formulació del Pla Director s’ha desenvolupat a partir d’una estructura formada per l’Equip de Govern, l’Àrea de Promoció Econòmica de l’Ajuntament de La Seu, una Comissió Interdepartamental, els Grups de Treball i l’Equip Assessor

Les línies estratègiques del Pla són aquestes:

Línia estratègica 1: Infrastructures de telecomunicacions. Aquesta línia fa referència a l’àmbit estrictament tecnològic i al seu desplegament en el territori. En aquest àmbit es va avaluar la situació de La Seu en relació a les comunicacions en el moment de l’elaboració del Pla i les possibilitats que ofereix el territori per al seu desplegament. En funció d’aquests dos aspectes i de l’oferta de telecomunicacions actual que fan els operadors es van determinar les millors alternatives per al desplegament complert, homogeni i equilibrat de les infrastructures bàsiques així com els agents que ho haurien de dur a terme.

Línia estratègica 2: Administració oberta. Aquesta línia és una clara aposta per una de les més fructíferes potencialitats socials que es deriven de l’ús de les tecnologies de la informació i la comunicació. La modernització de l’administració amb l’objectiu d’aconseguir un millor funcionament intern que reverteixi en una major quantitat i qualitat dels serveis als ciutadans així com el reforç i la creació de canals de control i participació democràtica han esdevingut el leit motiv de les actuacions definides en aquest àmbit.

Línia estratègica 3: Educació i formació. Per a que les xarxes de telecomunicacions reverteixin en benefici del conjunt de la societat se n’ha de saber fer un bon ús. I és que l’accés, com és ben sabut, no només depèn dels mitjans tecnològics. Les tecnologies de la informació i la comunicació plantegen una dificultat i és que, per a molts, el seu funcionament és desconegut. L’ús de les TIC va associat a uns paquets de coneixements específics. Assumir la formació en aquest àmbit és un repte cabdal. És una peça clau per construir una Societat de la Informació democràtica i homogènia. Els projectes definits en aquesta línia miren també de revertir en el reforç del moviment associatiu i de la comunicació transversal entre els ciutadans.

Línia estratègica 4: Activitat econòmica. En aquest àmbit s’ha incidit en les accions necessàries per a modernitzar l’economia de La Seu tot potenciant l’ús de les tecnologies de la informació en els diferents sectors adaptat a les característiques que els són pròpies.

Línia estratègia 5: Turisme, oci i cultura. Finalment, la importància que el sector turístic té a La seu vinculat a l’oci i la cultura van justificar un tractament a banda. Aquest caire diferencial va posar èmfasi en definir els objectius i les accions necessàries per a renovar els serveis que s’ofereixen en l’àmbit de la oferta turística, cultural i d’oci de La Seu.