Pla Estratègic de Cerdanyola de Vallès

Kreanta ha dut a terme durant dos anys la direcció dels treballs de Pla Estratègic de Cerdanyola del Vallès des d’abril de 2002 fins al maig de 2004.

La posta en marxa del Pla Estratègic va ser aprovada pel Ple al maig de 2002. El Pla inicialment va ser denominat Projecte de Ciutat de Cerdanyola i posteriorment va passar a dir-se Cerdanyola21.

En la realització dels treballs cal distingir dues etapes:

Primera: maig 2002 – març 2003

Al maig del 2002 s’aprova pel Ple la realització del Pla i al març del 2003 es constitueix el Consell Executiu amb la participació d’institucions i entitats de la ciutat. Entre d’altres cal assenyalar el Parc Tecnològic del Vallès i la Universitat Autònoma de Barcelona.

Durant aquest període es realitzen els següents treballs:

- Entrevistes amb l’equip de govern i els tècnics municipals.

- Jornada de treball interna amb els tècnics municipals.

- Encàrrec dels estudis tècnics externs sobre les dinàmiques que afecten al municipi a les següents institucions i empreses: Diagnòstic demogràfic (Centre d’Estudis Demogràfics. Universitat Autònoma de Barcelona); Diagnòstic territorial (Departament de Teoria Sociològica i Metodologia de les Ciències Socials. Universitat de Barcelona); Diagnòstic econòmic (BCF Consultors) i Diagnòstic social (Borakasi).

- Entrevistes amb agents socials i econòmics.

Juntament amb el procés d’entrevistes personalitzades, jornades i estudis i complementàriament a aquestes, s’han realitzat tres enquestes:

- Enquesta ciutadana. Anava  dirigida a tota la població. Tenia per objectiu conèixer quins elements agradaven més i menys de la ciutat i quines propostes tenien pel futur.   

- Enquesta qualitativa. Aquesta enquesta pretenia obtenir una major quantitat d’informació, de caire molt més detallada i tècnica. La població objectiu d’aquesta enquesta han estat persones amb un elevat coneixement de les dinàmiques que afecten al municipi.

- Enquesta telefònica. Realització d’entrevistes telefòniques a un nombre representatiu de persones residents a Cerdanyola. En la realització de la mostra s’ha volgut garantir la representativitat per sexe i edat de la població total.

- Finalment, es van realitzar sis tallers als barris de Cerdanyola.

El nombre total de participants en aquesta fase va se de més de 600 persones.

Al març de 2003 es constitueix el Consell Executiu.

Segona: octubre 2003 – maig 2004

Entre abril i setembre de 2003 com a conseqüència de la convocatòria electoral municipal del maig es paralitzen els treballs externs.

El nou govern sorgit de les eleccions municipals canvia la denominació i el Pla passa a denominar-se Cerdanyola 21.

A l’octubre es presenten els resultats dels estudis i enquestes al Consell Executiu.

De novembre de 2003 a gener de 2004 a partir dels temes estratègics assenyalats en els estudis i enquestes es desenvolupen tres Jornades de Treball temàtiques (econòmica, territorial i social) obertes a la participació dels ciutadans, les quals tenen com a finalitat aprofundir en el procés de Diagnòstic.

Sobre la base dels estudis tècnics, els resultats de les entrevistes i enquestes, els treballs de les Jornades s’elabora un document de diagnòstic on s’inclou una proposta de Diagnòstic i escenaris de futur per al municipi. Aquest document lliurat al març de 2004 es presentat al Consell Plenari al maig i aprovat per Ple el 27 de maig de 2004.

Posteriorment el govern municipal va orientar els treballs a la identificació de projectes municipals i l’estructura participativa del Pla va deixar de funcionar.