Pla Director de la Societat de la Informació de Tortosa

El PDSI de Tortosa promogut per l’Ajuntament de Tortosa i el Consorci Localret ha estat elaborat per Kreanta conjuntament amb la consultora Kialti.

El procés d´elaboració del Pla Director s’ha desenvolupat entre maig de 2001 i novembre  de 2002, a partir d’una estructura formada finalment pels següents òrgans operatius:  Consell General, Comissió Directora i Comissions de Treball. El procés de participació s´ha fet a partir de les Comissions de Treball i la web del Pla.

Les Comissions de Treball  constituïdes són:

Infrastructures: amb la participació de tècnics municipals, operadores, companyies de serveis,  empreses i ciutadans interessats…

Activitat econòmica: amb la participació d’empresaris, sindicats, comerciants, …

Ciutadans: amb la participació de membres de la comunitat educativa (mestres, pares, alumnes…), tècnics municipals, representants mitjans de comunicació, associacions veïnals, culturals, esportives...

Turisme i Cultura: amb la participació d’agents turístics i culturals.

Administració Oberta: amb la participació de tècnics municipals, gestories, ciutadans…

La web del Pla (http://www.tortosa.altanet.org:/ajtms/tortosa/socinf/index.html ) ha estat un dels instruments més important per donar suport a la participació, a la distribució de documentació i a la presentació del Pla.

El procés d’elaboració del Pla Director s´ha estructurat en quatre grans fases:

Fase I. Organització i treballs previs. Aquesta fase comprèn des del disseny de l´estructura organitzativa fins la constitució de les Comissions de Treball.

Fase II. Diagnòstic. Aquesta fase comprèn des de la presentació del document inicial de Diagnòstic fins la finalització del procés de participació desenvolupat en les Comissions de Treball.

Fase III. Pla d´Acció 2002-2007. Amb base a les propostes formulades a la fase anterior es desenvolupen les línies estratègiques fins concretar-les en projectes estructurants. Aquesta tercera fase finalitza amb la redacció del Pla d´Acció.

Fase IV. Pla d´Acció 2003.  Del conjunt d´accions i projectes recollides en el Pla d´Acció s´estableixen un seguit d´accions prioritàries a implementar al llarg del període 2003.

Fruit del procés de diagnòstic, consensuadament i adaptades a les peculiaritats de Tortosa, es van identificar cinc línies estratègiques per debatre en Comissions de Treball i que estructuren el Pla d´Acció del Pla Director. Aquestes cinc línies van ser:

Línia estratègica 1. Infraestructures de telecomunicacions. S´ha treballat sobre l’impacte que el desplegament i l’accés a les Infraestructures de telecomunicacions tenen en el desenvolupament de la societat de la informació a Tortosa.

Línia estratègica 2. Ciutadans.  S´han valorat els impactes en els ciutadans de forma individual i col·lectiva, treballant especialment els elements que incideixen en l’actitud, la capacitació, l’accés no discriminat, l’adaptació a col·lectius específics, en l’aprofitament dels recursos educatius i altres recursos públics i privats, i el suport  a l’activitat associativa  d’associacions veïnals, culturals, esportives...

Línia estratègica 3. Activitat econòmica. S´han analitzat els elements de major incidència per les empreses, els comerços, els professionals,  la identificació i desenvolupament de nous jaciments d’ocupació, la producció de nous serveis, etc..

Línia estratègica 4. Turisme i Cultura. Donada la riquesa del patrimoni natural, històric, urbanístic, arquitectònic i cultural de Tortosa, malgrat pot haver duplicitats entre els aspectes culturals i educatius de la línia Ciutadans i els aspectes de desenvolupament de l’activitat econòmica al voltant del turisme tradicional i l’emergent demanda de turisme cultural es va creure necessari abordar aquesta línia separadament.

Línia estratègica 5. Administració Oberta. Sovint l’ajuntament esdevé l´empresa amb més treballadors i amb major pressupost del municipi, punt de referència obligada en la vida col·lectiva. En aquesta vessant, l’ajuntament té la responsabilitat de ser exemple d’organització moderna, eficient, eficaç, orientada al servei als ciutadans, immersa en una cultura de millora permanent, que aplica adequadament la tecnologia administrant correctament els recursos públics. I ho ha de fer coordinadament amb les iniciatives impulsades per la resta d’administracions amb les que ha d’integrar processos que donin satisfacció als serveis demandats amb plena seguretat i  garantia jurídica a les transaccions.