Pla Director per a la societat del coneixement de Granollers

Pla director realitzat per Localret i els ajuntaments de Granollers, les Franqueses del Vallès, Canovelles i la Roca del Vallès.

En els darrers anys Granollers, Canovelles, Les Franqueses i La Roca han desenvolupat iniciatives orientades a la seva vertebració. La voluntat d´articular aquesta conurbació s’ha materialitzat en actuacions com el Pla Estratègic de la ciutat de Granollers on una de les seves línies estratègiques, explícita la necessitat de vertebració dels quatre municipis. L’aposta conjunta per la Societat del Coneixement n’és una nova mostra.

El procés d´elaboració del Pla Director s’ha desenvolupat entre octubre de 2001 i octubre de 2002, a partir d’una estructura formada pels següents òrgans:  Consell General, Assessors, Comissió Directora i Equip Assessor de Localret.

El Consell General. És el màxim òrgan d´aprovació i representació del Pla Director. Es va constituir el 13 de gener de 2002. Constitueix el nucli coordinador del Pla.

Assessors. Constituït per experts locals i supramunicipals; incorporen el coneixement necessari per garantir la qualitat i la visió sectorial en el contingut i en el procés d´elaboració del Pla Director.

Comissió Directora. Constituïda per la Directora del Pla,  el Coordinador del Pla i l´Equip Assessor.

Equip Assessor. Constituït per Kreanta i Kialti.

Comissions de Treball. Corresponen a una forma de participació variable. El treball d´aquestes Comissions s´ha centrat en una Jornada de Treball en la que es va establir un procés de diagnòstic específic dels àmbits del Pla i la definició d´accions a definir en el Pla.

Web del Pla. Es posa en marxa en la primera fase del Pla amb la denominació eixvallesor.info i ha estat l´instrument de difusió i comunicació bàsic de l´elaboració  del Pla.

En concret les línies estratègiques definides són cinc:

Línia estratègica 1: Infraestructures de telecomunicacions. Aquesta línia fa referència a l’àmbit estrictament tecnològic i al seu desplegament en el territori. En aquest àmbit s´avalua la situació de Granollers, Canovelles, Les Franqueses i La Roca en relació a les xarxes i serveis de comunicacions en el moment de l’elaboració del Pla i les possibilitats que ofereix el territori per al seu desplegament.

Línia estratègica 2: Administració oberta. Aquesta línia és una clara aposta per una de les més fructíferes potencialitats socials que es deriven de l’ús de les tecnologies de la informació i la comunicació. La modernització de l’administració pública amb l’objectiu d’aconseguir un millor funcionament intern que reverteixi en una major  qualitat dels serveis als ciutadans (fent-los més fàcils, més entenedors, més accessibles, més adaptats a les seves necessitats, facilitant les relacions del ciutadà amb el conjunt d’administracions), així com el reforç i la creació de canals de gestió i participació democràtica han esdevingut el leit motiv de les actuacions definides en aquest àmbit.

Línia estratègica 3: Societat. L’ús de les TIC va associat a uns paquets de coneixements específics i a la disponibilitat d’equips connectats a les xarxes. Assumir la formació de la població en aquest àmbit i assegurar la implantació efectiva de l’accés universal al nostre territori és un repte cabdal orientat a evitar nous focus de marginació  i la fractura digital de la societat. És una peça clau per construir una Societat del Coneixement democràtica i homogènia. Els projectes definits en aquesta línia miren també de revertir en el reforç del moviment associatiu i de la comunicació transversal entre els ciutadans.

Línia estratègica 4: Activitat econòmica. En aquest àmbit s’ha incidit en les accions necessàries per a modernitzar l’economia de Granollers, Canovelles, Les Franqueses i La Roca tot potenciant l’ús de les tecnologies de la informació en els diferents sectors adaptat a les característiques que els són pròpies.

Línia estratègia 5: Sanitat. Finalment, la importància que el sector sanitari té a Granollers, Canovelles, Les Franqueses i La Roca vinculat a l´Hospital de Granollers van justificar un tractament a banda. Aquest caire diferencial va posar èmfasi en definir els objectius i les accions necessàries per a renovar els serveis que s’ofereixen en l’àmbit sanitari.